martes, 23 de marzo de 2010

Hospital Reina Sofia (Córdoba)



HOSPITAL GENERAL


HOSPITAL MATERNO INFANTIL

HOSPITAL PROVINCIAL


HOSPITAL LOS MORALES

33 comentarios:

Anónimo dijo...

HOSPITAL REINA SOFÍA
Área Hospitalaria ÁREA HOSPITALARIA CENTRO DE CÓRDOBA
Dirección Gerencia Aranda Lara, José Manuel
Dirección Avda. Menéndez Pidal s/n
Municipio Córdoba
Provincia Córdoba
Código Postal 14004
Tipo de centro Hospital Regional
Web http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdesalud/hrs2
Teléfonos:
Urgencias 902505061
Centralita 957010000
Correo electrónico gerencia.hrs.sspa@juntadeandalucia.es
Centros de atención especializada:
C.P.E. AVDA DE AMÉRICA DE CÓRDOBA
C.P.E. SECTOR SUR DE CÓRDOBA
HOSPITAL LOS MORALES
HOSPITAL MATERNO-INFANTIL REINA SOFÍA
HOSPITAL PROVINCIAL DE CÓRDOBA
HOSPITAL REINA SOFÍA
Centros de diálisis:
CENTRO PERIFÉRICO REINA SOFÍA PERPETUO SOCORRO - HEMODIÁLISIS
HOSPITAL UNIV. REINA SOFIA - SERVICIO DE NEFROLOGÍA
Dependencia:
Servicio Andaluz de Salud

Anónimo dijo...

El complejo hospitalario

El Hospital Universitario Reina Sofía es un centro de asistencia sanitaria especializada, docencia e investigación en ciencias de la salud, situado en la ciudad de Córdoba e integrado en el Sistema Sanitario Público de Andalucía. Su cartera de servicios abarca todas las áreas clínicas especializadas. Su actividad incluye procesos de máxima complejidad, así como una muy importante labor docente e investigadora. Su programa de trasplantes de órganos es líder a nivel nacional.


Hospital General

* 41.077 m2 en 8 plantas.
* Inaugurado en marzo de 1976.
* Cuenta con un Pabellón de Gobierno (6.139 m2) y un edificio de Anatomía Patológica (2.950 m2)

Edificio de Consultas Externas

* 34.428 m2 en 6 plantas.
* Inaugurado en marzo de 2002.
* Área de docencia con 9 aulas, seminario, salón de actos, área de estudio y biblioteca.



Edificio de Consultas Externas


Consultas Externas. Avda. Menendez Pidal s/n 14004 Córdoba Tlf. 957 010 000
Hospital Materno Infantil

* 17.748 m2 en 8 plantas.
* Inaugurado en mayo de 1975.

Hospital Materno Infantil


Hospital Materno Infantil. Avda. Menendez Pidal s/n 14004 Córdoba Tlf. 957 010 000
Hospital Provincial

* 33.399 m2 en 13 plantas.
* Inaugurado en agosto de 1969.



Hospital Provincial


Hospital Provincial. Avda. Menendez Pidal s/n 14004 Córdoba Tlf 957 011 446
Hospital Los Morales

* 17.553 m2 en 8 plantas.
* Inaugurado en 1955.
* Ubicado en la Sierra cordobesa.



Hospital Los Morales


Hospital Los Morales. Carretera Los Morales s/n 14012 Córdoba Tlf. 957 012 042
Centro Periférico de Especialidades Avenida de América

* 3.790 m2 en 6 plantas.
* Inaugurado en los años 60.



Centro de Especialidades de Avd. América


CPE Avda. América. Avda. de América nº 1 14008 Córdoba Tlf. 957 012 318
Club de Diálisis

* 408 m2 en planta baja.
* Inaugurado en septiembre de 1985.



Club de Dialisis


Club de Diálisis. Virgen del Perpetuo Socorro nº 12 14004 Córdoba Tlf. 957 352 551

Anónimo dijo...

El Hospital Reina Sofía de Córdoba (España), ú Hospital Universitario Reina Sofía es un complejo hospitalario público, de tercer nivel, general y de referencia, también lo es de docencia e investigación en ciencias de la salud, situado en Córdoba, (España), se trata de un hospital de especialidades, que está gestionado por el Servicio Andaluz de Salud, organismo perteneciente a la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía. El hospital general fue inaugurado en 1976 , y desde entonces ha tenido varias ampliaciones de sus instalaciones. Está situado en la avenida Menéndez Pidal s/n. L
* 1 Población y área de influencia
* 2 Su actividad
* 3 Universidad de Córdoba
* 4 Servicios y especialidades
* 5 El complejo hospitalario
* 6 Datos básicos de funcionamiento más importantes (2006)[2]
* 7 Referencias
* 8 Enlaces externos

Población y área de influencia

El hospital tiene tres niveles de áreas de influencia, el primer nivel es el nivel básico hospitalario de las zonas básicas de salud de Córdoba capital y los municipios cercanos y limítrofes siguientes: Obejo, Adamuz, Villafranca de Córdoba, Pedro Abad, Montoro, Villa del Río, Bujalance, Cañete de las Torres, Valenzuela, La Carlota, Aznalcázar, Fuente Palmera, Palma del Río, Almodóvar del Río, Posadas, Hornachuelos, Villaviciosa de Córdoba, Villaharta y Peñaflor de la provincia de Sevilla. El total de población atendida en este nivel ascendía en 2006 a 458.652 habitantes.

El nivel 2 actúa el hospital como referencia del área de salud de toda la provincia de Córdoba, lo que supone un incremento de población atendida de 329.635 habitantes

El tercer nivel el hospital actúa como referencia de toda la provincia de Jaén, que supone una población de 662.75 habitantes, siendo por tanto la población total atendida de 1.451.038 habitantes.

Su actividad

Su cartera de servicios abarca todas las áreas clínicas especializadas. Su actividad incluye procesos de máxima complejidad, así como una muy importante labor docente e investigadora. Su programa de trasplantes de órganos es líder a nivel nacional.

Este hospital público depende de la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía y se encuentra situado en la zona centro de la provincia de Córdoba. Está formado por más de 5.000 profesionales quienes ofrecen una asistencia sanitaria especializada de alta calidad y complejidad, contando con un elevado nivel científico y tecnológico en el conjunto de las 50 especialidades médicas y/o quirúrgicas en que se estructura funcionalmente el hospital.

Universidad de Córdoba

Asimismo, entre las competencias del hospital también se atiende a tareas docentes y de investigación, con planes de estudio para los futuros profesionales de la medicina en estrecha colaboración con la Universidad de Córdoba en la formación de alumnos de la Facultad de Medicina y de la Escuela de Enfermería. También destaca la implicación del hospital en los programas MIR, FIR Y PIR. En el campo investigador, los profesionales del Hospital desarrollan una actividad muy productiva de gran repercusión a nivel nacional e internacional por sus aportaciones al conocimiento científico básico y aplicado a la medicina

Anónimo dijo...

El complejo hospitalario

Este complejo hospitalario está integrado por los siguientes centros:

* Hospital General: 38.631 m² en 8 plantas. Inaugurado en marzo de 1976.
* Hospital Materno Infantil: 19.726 m² en 8 plantas. Inaugurado en mayo de 1975.
* Edificio de Consultas Externas: 25.000 m² 6 plantas. Inaugurado en marzo de 2002.
* Hospital Provincial: 31.370 m² en 13 plantas. Inaugurado en agosto de 1969.
* Hospital Los Morales: 17.553 m² en 8 plantas. Inaugurado en 1955.
* Centro Periférico de Especialidades Avenida de América: 3.790 m² en 6 plantas. Inaugurado en los años 60.
* Centro Periférico de Diálisis: 408 m² en planta baja. Inaugurado en septiembre de 1985.
* Edificio de Gobierno, Talleres y Almacenes: 6.128 m² en 2 plantas. Inaugurado en noviembre de 1983.
* Edifico de Anatomía Patológica y Experimentación: 2.401 m² en 2 plantas. Inaugurado en 1976.
* Edificios industriales: (esterilización, lavandería, central térmica y otros) 6399 m².

Anónimo dijo...

El Gobierno andaluz destina 81 millones de euros a la segunda fase de la ampliación del Hospital Reina Sofía de Córdoba

Las obras permitirán convertir en individuales todas las habitaciones del complejo sanitario, que aumentará su superficie en 49.000 metros cuadrados

El Consejo de Gobierno ha autorizado a la Consejería de Salud la contratación de las obras de ampliación del Hospital Reina Sofía de Córdoba, por valor de 81,1 millones de euros. Este proyecto, segunda fase del Plan de Modernización Integral del centro, permitirá, entre otras mejoras, convertir el 100% del total de plazas en habitaciones individuales e incrementar la capacidad de hospitalización materno-infantil.

Con un plazo de ejecución de 73 meses y un empleo asociado de 418 puestos de trabajo, las obras supondrán la ampliación del complejo hospitalario en 49.062 metros cuadrados y la reforma integral de otros 18.010. En los nuevos espacios se incluirán los futuros hospitales Médico Quirúrgico, del Niño y de la Mujer.

De acuerdo con el proyecto, el Reina Sofía quedará configurado por tres grandes áreas diferenciadas y conectadas entre sí: la de hospitalización materno-infantil (que se amplía en 11.000 hasta alcanzar los 28.000 metros cuadrados); la médico-quirúrgica, y un basamento común entre ambos edificios con las instalaciones de diagnóstico y tratamiento.

Tras el plan de modernización integral, el cien por cien de las habitaciones del Hospital Médico-Quirúrgico (358) serán de uso individual. Esta área contará además con 33 quirófanos (20 más que en la actualidad), 36 puestos en el Hospital de Día Médico (18 más); 36 en el Hospital de Día Oncohematológico (tres más), y cuatro salas de radioterapia (actualmente hay una). A estos recursos se sumarán la sala de braquiterapia existente y las tres para gammacámara, así como el nuevo Hospital de Día Quirúrgico de Adultos, dotado con 50 puestos.

El Hospital del Niño estará dotado con 16 camas de UCI Infantil (actualmente 12); 44 puestos de Neonatología (10 más que ahora); 10 de UCI Neonatal (dos más); 96 camas de pediatría (ahora 68); 10 puestos de Hospital de Día Médico Pediátrico y 10 para el Hospital de Día Quirúrgico Pediátrico (cuatro y 11 actualmente); 57 módulos de consultas externas (41 más), y cuatro quirófanos para cirugía (uno más). Además, se dotará al centro de un espacio específico con 24 puestos para cuidados intermedios neonatales.

Finalmente, el Hospital de la Mujer incrementará su capacidad de hospitalización en 14 camas, en tanto pasará a contar con un total de 108. Asimismo, dispondrá de 11 salas de dilatación-parto (tres más que ahora); cinco quirófanos (tres más); 22 módulos de consultas externas (actualmente 9), y un Hospital de Día Ginecológico con 12 puestos.

Las obras aprobadas hoy por el Consejo de Gobierno se suman a las ya realizadas en el marco del Plan de Modernización Integral del Hospital Reina Sofía, que en su conjunto supondrá una inversión total cercana a los 110 millones de euros.

Anónimo dijo...

El Reina Sofía mantiene unas 200 camas inutilizadas tras el verano

El Satse critica que el cierre del 11,5% de las zonas de hospitalización es por "motivos económicas", mientras que el centro subraya que se debe a la "falta de pacientes"


Ha pasado el verano y la situación de los hospitales que gestiona el Servicio Andaluz de Salud (SAS) en la provincia prácticamente no ha cambiado en lo que a camas cerradas se refiere. En total, según los datos facilitados ayer por el Sindicato de Enfermería (Satse) y confirmados por la propia dirección del Hospital Reina Sofía, alrededor de 200 camas de este centro sanitario se mantienen inutilizadas en pleno octubre a pesar de que el personal sanitario se ha reincorporado a su puesto de trabajo tras el periodo vacacional. Desde el colectivo de Enfermería recordaron que la cifra de camas cerradas antes del verano era muy inferior a la actual, ya que entonces apenas había medio centenar en desuso, y señalaron que lo habitual es que el SAS suela normalizar esta situación una vez que concluye el mes de septiembre.

El Hospital Provincial es el edificio dependiente del Reina Sofía que cuenta con un mayor número de camas inutilizadas. Así, según el listado que maneja el Satse, el cierre de camas afecta a diversas alas de las plantas primera, tercera, cuarta, sexta, octava y novena, lo que suma un total de 113 camas vacías. A éstas hay que añadir las 50 que quedaron inhabilitadas en el centro sanitario de Los Morales antes del arranque del verano y otras 32 que corresponden a la Unidad de Medicina Interna. Todas ellas suman 195, lo que equivale al 11,5% de las camas que hay distribuidas entre los hospitales cordobeses -que, entre todos, ofrecen 1.700 plazas a los pacientes-.

La polémica se activa cuando se abordan los motivos que pueden haber llevado al SAS a mantener las cerca de 200 camas cerradas. Así, mientras que el Satse sostiene que la decisión responde a "motivos económicos", desde el Reina Sofía afirman que la "falta de pacientes que requieran hospitalización" es la razón que les ha llevado a dejar algunas zonas en desuso. Los responsables del Reina Sofía con los que contactó este periódico precisaron a este respecto que "las camas que ahora están vacías se encuentran disponibles para el momento en el que haya una mayor demanda de las mismas".

El Satse recordó así que el cierre de estas camas le supondrá al SAS un ahorro económico diario de unos 90.000 euros. Para este colectivo, esta circunstancia tiene una "incidencia negativa" directa para el paciente tanto en las listas de espera como en la agilidad asistencial y provoca al mismo tiempo una "destrucción" de empleo. El sindicato añadió que todo ello obedecen a un "recorte social en Sanidad".

Continuó el Satse asegurando que el Reina Sofía "no puede permitirse el cierre de una media de más de 100 camas durante todo el año, máxime cuando este hospital ya está a la cola de Andalucía en cuanto a la dotación de cama por habitante durante todo el año". El colectivo criticó la "clara situación de agravio y discriminación" para los cordobeses.

El sindicato concluyó exigiendo una "mayor sensibilidad y humanización" al director-gerente de Hospital Reina Sofía, José Manuel Aranda, a la hora de gestionar los recursos sanitarios, "pues nunca debe olvidar que éstos están al servicio del ciudadano".

Anónimo dijo...

Salud relega la reforma del Reina Sofía al asignarle apenas 5 millones
La partida prevista por el cronograma que acompaña al proyecto era de 18 millones



La cantidad que la Junta de Andalucía destina a la reforma del Hospital Reina Sofía en 2011 es ridícula en comparación con la envergadura del controvertido proyecto y con las esperanzas que muchos sectores profesionales y sociales han depositado en él. En concreto, la Administración autonómica reserva 5,2 millones de euros para la remodelación del complejo de la capital, que además tiene que compartir la citada cantidad con la modernización de los hospitales comarcales Valle de los Pedroches (Pozoblanco) e Infanta Margarita (Cabra). En 2010, la asignación fue aún menor (5,1 millones), y también a repartir con los otros dos grandes recintos del Servicio Andaluz de Salud (SAS) en la provincia.
50 millones, no 92
Los 5,2 millones están muy por debajo de los 18 que la Junta tenía previstos para 2011 en su cronograma del Plan de Modernización Integral (PMI) del Reina Sofía. En 2010, la promesa era de 21, y se quedaron en 5,1. El proyecto cuesta 110 millones. El departamento autonómico que dirige la consejera María Jesús Montero contaba con que en 2011 se hubieran liberado en torno a 92 millones de euros de los 110 a los que asciende la ambiciosa ampliación, pero lo cierto es que la cantidad real apenas llega a los 50, esto es, ni siquiera se ha cubierto la mitad del coste de las obras.
Hay que recordar que el PMI recibió un espaldarazo este septiembre, ahora no correspondido con el documento financiero que presentó ayer el Ejecutivo andaluz, al autorizar el Consejo de Gobierno la contratación de estas obras, cuyo presupuesto global rebajó a 81,1 millones de euros de los 110 que anunció. La financiación de este proyecto está en el aire en gran parte, ya que se que se iba a sufragar con el pago de la Deuda Histórica, que el Gobierno ha realizado mediante el pago de solares, aunque Córdoba carece de ellos. Con un plazo de ejecución de 6 años y un empleo asociado de 418 puestos, las obras supondrán la ampliación del complejo hospitalario en 49.062 metros cuadrados y la reforma integral de otros 18.010. En los nuevos espacios se incluirán los futuros hospitales Médico Quirúrgico, del Niño y de la Mujer.
De acuerdo con el proyecto, el Reina Sofía quedará configurado por tres grandes áreas diferenciadas y conectadas entre sí: la de hospitalización materno-infantil (que se amplía en 11.000 metros cuadrados hasta alcanzar los 28.000); la médico-quirúrgica, y un basamento común entre ambos edificios para diagnóstico y tratamiento.
Este proyecto ha generado un notable descontento entre numerosos colectivos profesionales y sociales, que formaron en 2008 la Plataforma «No me quites mi Hospital» porque entendían que en el nuevo diseño del complejo sanitario no se respetaban los derechos de los niños y las mujeres. La Junta sigue adelante con sus planes porque piensa que la Plataforma no lleva razón y sí está garantizado el bienestar de todos los pacientes.

Anónimo dijo...

Salud invierte cerca de tres millones en las nuevas Urgencias del Reina Sofía, que incrementan su superficie en un 40%

María Jesús Montero ha inaugurado el nuevo helipuerto del centro cordobés, el segundo de los quince con los que contará la provincia

La Consejería de Salud ha invertido cerca de tres millones de euros en las nuevas Urgencias del Hospital Reina Sofía de Córdoba, que han incrementado su superficie en un 40% (al pasar de 2.525 metros cuadrados a 3.549 metros cuadrados), así lo ha anunciado hoy la consejera del ramo, María Jesús Montero, durante la inauguración del nuevo helipuerto del centro cordobés.

Estas obras, incluidas en el Plan de Modernización Integral del hospital, han permitido incrementar en 9 el número de consultas (al pasar de las 15 que había antes a las 24 actuales), así como mejorar la atención al dotarse de circuitos diferenciados para profesionales y pacientes y de espacios más amplios y confortables.

Las actuaciones han permitido, además, reformar y ampliar todas las dependencias, siendo una de las novedades fundamentales la separación de la sala de espera de familiares del circuito asistencial, lo que favorece la agilidad en la atención y minimiza las posibles interrupciones. Además, se han habilitado tres salas de espera de pacientes: una de uso exclusivo para el área de traumatología, otra para pacientes con patología banal y una última para pacientes con patologías de mayor entidad.

La clara diferenciación de circuitos asistenciales según la gravedad y el tipo de patología permite priorizar de forma más eficiente la asistencia y reducir tanto los tiempos de espera como los desplazamientos de los pacientes. Para ello se organiza la atención urgente en cuatro circuitos asistenciales (críticos, médico-quirúrgico, traumatología y leves) y cinco niveles de gravedad donde el primero es el más grave.

La nueva distribución del servicio incluye cinco puestos para el área de críticos (dos más que antes), 15 consultas para atender las urgencias médico-quirúrgicas (cinco más que antes), cuatro consultas para leves (dos más) y cinco consultas traumatológicas –una de yesos, otra de curas y tres de atención de pacientes- (también dos más). A esto hay que sumar dos puestos de clasificación de enfermos, que favorecerán la fluidez en los momentos del día de más intensa actividad.

De esta forma, se distingue un circuito de emergencias (de prioridad máxima), otro de urgencias médico-quirúrgicas (que requieren una rápida asistencia), uno más de atención básica (situaciones que no exigen necesariamente una asistencia inmediata) y el de urgencias traumatológicas que, por sus especiales características, cuenta con organización y dependencias diferenciadas. Fuera del ámbito de estas nuevas instalaciones quedan las urgencias pediátricas y las tocoginecológicas, que se atienden en el Hospital Materno Infantil....

Anónimo dijo...

.....Además, el número de puestos de sillones del área de Observación se ha ampliado en seis, al pasar de 14 a los 20 actuales, y se ha dotado al área de Observación de un acceso independiente para visitas con sala de información, de exploraciones, aseos adaptados y almacén.

En 2010 fueron atendidas en Urgencias 121.080 personas (330 asistencias diarias de media). Del total de pacientes que recibieron asistencia en este área, sólo el 1,3% se consideraron críticos, un 10,37% fueron urgencias graves, el 52,13% menos graves y, por último, un 36,2% leves. Además, del total de pacientes que pasó por urgencias, 10.324 ingresaron en Observación, es decir, el 8,5%. Si se comparan los datos de asistencia urgente de los últimos años, se comprueba que existe un incremento estabilizado. Así, en 2008 se contabilizaron en esta área 121.555 episodios urgentes, una cifra que en 2009 fue de 125.719 y en 2010 llegó a las 121.080 atenciones.

Tercer acceso al Hospital

La consejera de Salud, María Jesús Montero, ha inaugurado también la nueva calle que se ha convertido ya en el tercer acceso al complejo sanitario y que lleva el nombre de Gonzalo Miño Fugarolas, el primer director gerente que tuvo el Hospital Reina Sofía y que falleció en febrero de 2002.

Gonzalo Miño Fugarolas estudió Medicina en Cádiz en 1963 -Premio Extraordinario de Licenciatura- y centró su tesis doctoral en 'La endoscopia precoz en el diagnóstico de las hemorragias digestivas'. Se formó como especialista en Aparato Digestivo en el Hospital La Paz de Madrid hasta que en 1975 se trasladó a Córdoba, donde fue jefe de servicio de la especialidad desde 1977 y director gerente del complejo sanitario entre 1983 y 1985. Entre sus méritos destacan el impulso y la creación de una primera unidad de gestión clínica del hospital, la de Aparato Digestivo, y su contribución también fue decisiva en la planificación de una atención estructurada en gastroenterología y hepatología, con una amplia cartera de servicios que incluyó las más novedosas técnicas endoscópicas y el programa de trasplante hepático.

Esta nueva conexión se suma a las dos existentes hasta ahora desde la avenida Menéndez Pidal, una de ellas, y la otra desde la calle San Alberto Magno.

Paco dijo...

El Hospital Reina Sofía lidera la aplicación de terapia celular a pacientes diabéticos con graves problemas circulatorios
Foto: SAS

El Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba lidera un ensayo clínico que permite estudiar la seguridad y posible utilidad de la terapia celular en sesenta pacientes con graves problemas de circulación en las extremidades inferiores provocados por la diabetes que padecen.

Aún no se dispone de resultados definitivos, pero tras los cinco meses discurridos después de la administración del tratamiento con células madre al último de los sesenta pacientes que forman parte del estudio, para quienes no existía otra alternativa de tratamiento, no se han detectado reacciones adversas graves en ninguno de los sujetos y la mayoría de los enfermos parece experimentar una mejora en su pronóstico y calidad de vida.

El objetivo del trabajo es tratar a estas personas con células madre procedente de su propia médula ósea, que se aplican en la zona afectada -por debajo de la rodilla- vía intraarterial para propiciar el crecimiento de los escasos vasos sanguíneos que tienen y promover la fabricación de otros nuevos, de forma que mejora la regeneración de los tejidos. Se trata de un ensayo clínico en fase II titulado 'Angiogénesis terapéutica con células mononucleares de médula ósea autóloga en pacientes diabéticos con isquemia crónica crítica de miembros inferiores no revascularizables'.

Los investigadores del Hospital Reina Sofía que llevan a cabo el trabajo son la hematóloga y directora de la Unidad de Terapia Celular, Concepción Herrera Arroyo; Antonio Chacón Quevedo, de la Unidad de Cirugía Cardiovascular y los radiólogos vasculares intervencionistas Miguel Canis López y José García-Revillo García.

Estudio multicéntrico

Este estudio multicéntrico está promovido por la Consejería de Salud a través de la Iniciativa Andaluza en Terapias Avanzadas y participan, además del centro cordobés -que lidera el ensayo- (aporta 40 pacientes), los hospitales Morales Messeguer de Murcia (11 pacientes), San Cecilio y Virgen de las Nieves de Granada (con 4 y 3 pacientes, respectivamente) y Virgen del Rocío de Sevilla (2). Por tanto, el estudio incluye un total de sesenta pacientes cuyo reclutamiento finalizó en diciembre de 2010.

Los pacientes, que en su mayoría ya han sido evaluados a los seis meses y al año, han presentado una evolución favorable. Según afirman los facultativos, "se ha visto que aumenta la circulación colateral y el número de arterias, y en la mayoría de los pacientes mejora su situación clínica".

"Antes, los pacientes tenían una calidad de vida muy limitada –además, no existía para ellos alternativa quirúrgica- y después del tratamiento ha mejorado su pronóstico, lo que significa que se podrían evitar futuras amputaciones digitales o de piernas afectadas", señalan los especialistas. Estos resultados son aún preliminares, si bien apuntan a que las células madre podrían ser seguras y útiles en el tratamiento de este tipo de pacientes. Los resultados definitivos se conocerán a finales de 2011, cuando se haya podido evaluar a todos los pacientes....

Paco dijo...

...continúa....
El proceso para la administración de terapia celular se realiza por equipos multidisciplinares de alta experiencia. El enfermo entra en quirófano por la mañana para proceder a la extracción de células madre de su médula ósea, que se practica con anestesia local y dura de 20 a 30 minutos. A continuación, ya en el Laboratorio de Terapia Celular, se separan de la médula ósea las células necesarias y se preparan para infundirlas en las arterias por debajo de la rodilla unas horas más tarde en las salas de radiología vascular intervencionista del centro mediante la utilización de catéteres. Normalmente, si todo va bien, al día siguiente el paciente recibe el alta médica.

Si se atiende a la dosificación del tratamiento que reciben los pacientes diabéticos que participan, se trata de la primera vez que se realiza un estudio similar a nivel mundial, con una escala de 100, 500 y 1.000 millones de células madre en las infusiones que reciben. Esto permitirá conocer si el número de células que se aplica incide en los resultados.

Línea de investigación

El trabajo se incluye en la línea de investigación que tiene abierta el hospital desde hace cinco años sobre pie diabético de alto riesgo y los pacientes que se han incluido –con edades comprendidas entre 18 y 80 años- son revisados hasta en ocho ocasiones en el laboratorio vascular del Hospital Reina Sofía.

El estudio, que cuenta con una cofinanciación de 431.000 euros por parte del Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, se enmarca en la Iniciativa Andaluza en Terapias Avanzadas y colaboran en su desarrollo profesionales de la Fundación Progreso y Salud y del Centro Andaluz de Biología Molecular y Medicina Regenerativa (Cabimer).

Finalmente, los profesionales del Reina Sofía iniciaron los primeros estudios con células madres en el ámbito de la cardiología hace siete años y han desarrollado ya numerosos trabajos con buenos resultados en infarto agudo de miocardio, cardiopatía isquémica crónica y miocardiopatía dilatada. Por otra parte, en los próximos meses, cuando entren en funcionamiento las salas blancas, se iniciarán nuevos ensayos clínicos para el tratamiento de enfermedades neurodegenerativas, entre otras.

Iniciativa Andaluza en Terapias Avanzadas

Las terapias avanzadas son aquellas que conducen al desarrollo de tratamientos y medicamentos altamente innovadores derivados de la terapia génica (con genes), la terapia celular (con células) y la ingeniería tisular (con tejidos). En la Iniciativa Andaluza en Terapias Avanzadas, promovida por la Consejería de Salud y con la colaboración de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, participan las universidades andaluzas, los investigadores, representantes de los sectores biotecnológico y farmacéutico y las asociaciones de pacientes. La investigación con terapias avanzadas en la comunidad autónoma contará con una inversión de 90 millones en los próximos cuatro años.

Impulsar la investigación aplicada a la Salud de los ciudadanos en el marco de las terapias avanzadas es una apuesta clara de la Junta de Andalucía y, por consiguiente, de la Consejería de Salud. Para ello, se está dotando a la comunidad autónoma de los recursos necesarios para poder llevar a cabo la práctica científica de calidad y excelencia en este ámbito concreto, actuaciones que pasan por una legislación específica, el desarrollo de ensayos clínicos, unas infraestructuras concretas y la formación para los profesionales.

Anónimo dijo...

La Junta invierte más de 80 millones de euros en una nueva fase de renovación y ampliación del Hospital Reina Sofía

Los cordobeses se beneficiarán de un centro 40.000 metros cuadrados mayor tras la ejecución del plan de modernización

La Junta de Andalucía está invirtiendo más de 80 millones de euros en una nueva fase del Plan de Modernización del Hospital Reina Sofía de Córdoba mediante el que se está renovando y ampliando el centro para ofrecer una "mayor funcionalidad, con la proximidad de los equipamientos de alta tecnología, con una mejora muy considerable en las instalaciones al servicio de los usuarios". María Jesús Montero ha detallado en comisión parlamentaria los detalles de las actuaciones previstas y las que ya se han realizado.

Los usuarios del Hospital Reina Sofía de Córdoba se beneficiarán de un centro 40.000 metros cuadrados mayor tras la ejecución de este plan que pretende concentrar en el recinto original del Hospital Reina Sofía (General, Materno Infantil y edificio de consultas externas) toda la asistencia sanitaria del complejo, excepto la ubicada en el Hospital Los Morales, en el club de diálisis y en los centros periféricos de especialidades.

El núcleo de este plan es una inversión de más de 80 millones de euros que permitirá realizar parte del nuevo Hospital Médico Quirúrgico, el Materno Infantil y la reforma y ampliación de las consultas maternales e infantiles y la nueva Área de Oncología. El Médico Quirúrgico se concluirá en una segunda fase.

A raíz de este proyecto, el hospital contará con un gran bloque de hospitalización materno infantil, otro dedicado a la hospitalización medico quirúrgica y una zona común ubicada entre ambos edificios que albergará las áreas de diagnóstico y tratamiento.

El Hospital Materno Infantil ampliará su superficie en 11.000 metros cuadrados y todas sus habitaciones serán individuales, tanto las infantiles como las tocoginecológicas. Se incrementarán los recursos de Hospitalización, Neonatología, UCI Pediátrica, Reanimación, Hospital de Día, Quirófanos, Consultas, Área de Quemados y Área Lúdica-Pedagógica. El programa funcional de este centro se basa en las directrices que recoge el Decreto de Atención al Niño Hospitalizado que establece el derecho del pequeño a una atención sanitaria en condiciones adaptadas a las necesidades propias de su edad y desarrollo. Esta obra se encuentra en fase de revisión de las 15 propuestas presentadas y una vez concluida se continuará el proceso para la ejecución de la obra.

Dentro del plan de modernización también se enmarcan proyectos que se están ejecutando como la construcción del Centro de Alta Resolución de Arroyo del Moro, la reforma y ampliación de los laboratorios de Hematología y Microbiología, la Unidad de Cuidados Intensivos y la Unidad de Hemodinámica.....

Anónimo dijo...

....El desarrollo del Plan de Modernización ha permitido ya la puesta en marcha del nuevo Servicio de Análisis Clínicos, con la robotización de todos los procesos; una nueva Área de Ecografía; o la reforma y ampliación del Servicio de Anatomía Patológica, en el que se han invertido dos millones de euros. También se han ejecutado las obras de reforma y ampliación de Urgencias, con un presupuesto de alrededor de tres millones de euros; se ha creado un nuevo Servicio de Lavandería, que incluye la tecnología más avanzada para la limpieza; y una nueva zona de aparcamiento con 598 plazas y mejores accesos.

Más actuaciones

La consejera también ha destacado que independientemente de las actuaciones contempladas en el Plan de Modernización, en el Hospital Reina Sofía se ha continuado realizando obras de mejora con el fin de "adaptar los servicios sanitarios a las necesidades de pacientes y profesionales".

En este sentido, se han reformado y ampliado las alas de hospitalización de salud Mental en el Hospital Provincial, se ha reformado la zona de Medicina Preventiva y se han realizado mejoras en Medicina Nuclear y se han construido dos nuevas salas blancas de producción celular. Asimismo, en el actual Hospital Materno se han puesto en marcha una nueva área de Neonatología, se han realizado mejoras en el Área de Observación de Urgencias Pediátricas, con seis boxes independientes, y se ha creado una nueva ala de Hospitalización Pediátrica con 16 camas que permiten ampliar el número de habitaciones individuales. Además, se ha ampliado la sala de extracciones infantiles, se ha puesto en marcha un nuevo Hospital de Día Tocoginecológico y se han realizado obras de adaptación de la Sala de Radiodiagnóstico.

En cuanto a equipamiento médico, en el centro cordobés se han instalado un equipo de Braquiterapia de tasa alta, un tercer Acelerador Lineal, dos equipos de Radiología Convencional Digital, dos de Telemando Digital, dos de Radiología Vascular, un TAC y un laser FEmtosegundo. Asimismo, en el Hospital Materno Infantil se han incorporado un equipo de Radiodiagnóstico Telemando Digital, módulos de bomba extracorporea para quirófano infantil, una torre laparoscópica para ginecología, un ecógrafo de alta gama, desfibrilador, monito y humificadores para la UCI Pediátrica y nuevos equipos para UCI de neonatos. En concreto la inversión de equipamiento en el hospital ha ascendido a 814.300 euros.

Está previsto que próximamente se instale un equipo de TAC en el Hospital Provincial y un PET-TAC en Medicina Nuclear.

Reformas anteriores

Desde 1996 a 2002 se realizaron otras reformas en el Hospital Reina Sofía presupuestadas en 41,1 millones de euros. En concreto, entre 1996 y 1998 se reformó un bloque quirúrgico, que afectó a nueve quirófanos, los tres módulos de hospitalización, la central térmica y frigorífica y se creó la Unidad de Cirugía Mayor Ambulatoria en el Hospital Los Morales y una nueva central de esterilización.

A partir de 1998, se ejecutaron otras actuaciones como el nuevo servicio de Urgencias, el edificio de consultas externas, el área de exploraciones especiales (digestivo, neumología, cardiología y cirugía cardiovascular), el de radiodiagnóstico, la de Hemodinámica, la Unidad de Hospitalización de Hematología y el nuevo vestíbulo del centro hospitalario, entre otros.

Anónimo dijo...

El colectivo critica la "política cicatera y de propaganda" del director del Hospital Reina Sofía


El Sindicato Profesional de Enfermería (Satse) denunció ayer que el Hospital Reina Sofía haya finalizado a lo largo de este verano la reforma del Servicio de Neonatología "sin adecuar la plantilla de enfermería a las necesidades y carga asistencial". El colectivo exige, por tanto, más personal para este servicio. Según declaró a través de un comunicado, se trata de un escenario que se repite desde 2009, fecha en la cual entró en funcionamiento la nueva Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales. Todas estas obras y remodelaciones se han venido realizando en distintas fases con el fin de mejorar la atención sanitaria y permitir el desarrollo de medidas de cuidados intensivos de los recién nacidos allí ingresados.

El Satse incidió en que todas estas reformas "en ningún momento se han visto acompañadas de la dotación de personal de Enfermería necesario para poder atender a los recién nacidos críticos en unas condiciones óptimas y seguras". De hecho, arroja el documento, "es el único hospital de tercer nivel de Andalucía que cuenta con una ratio enfermera-recién nacido crítico por debajo de los mínimos establecidos por la Organización Mundial de la salud (OMS) o la Asociación Española de Pediatría (AEP).

Finalizó el Satse rechazando la "política cicatera y de propaganda ejercida por el director del centro" y exigió la adecuación de la plantilla de Enfermería a las cargas de trabajo y a las nuevas necesidades de atención que requieren los neonatos, "ya que los profesionales no están trabajando en las mejores condiciones, ni desde la perspectiva de su salud laboral, ni desde la óptica de las necesidades de los recién nacidos".

Anónimo dijo...

El uso del gas Helio minimiza las lesiones de un centenar de mujeres intervenidas en el Hospital Reina Sofía

La técnica la han incorporado hasta el momento tres centros españoles más con la ayuda de los ginecólogos del complejo sanitario cordobes, que sumó esta prestación a su cartera de servicios hace cuatro años

El Hospital Universitario Reina Sofía ha tratado con buenos resultados a alrededor de un centenar de mujeres que sufre endometriosis, patología muy dolorosa e invalidante, con una técnica que emplea el gas helio en la intervención quirúrgica superando en ventajas a los procedimientos convencionales.

Esta patología se produce por la extensión del tejido que recubre el interior del útero (endometrio) fuera de la cavidad uterina hacia los ovarios y/o la superficie de los órganos pélvicos vecinos, que provoca disfunción relacionada con el ciclo menstrual. El objetivo de la cirugía es reducir o eliminar el dolor y también tratar de recuperar la fertilidad.

Con la realización de estos primeros cien casos en los últimos cuatro años, el centro cordobés consolida el desarrollo de la técnica, que se realiza por laparoscopia, un tipo de cirugía mínimamente invasiva que permite acceder a la zona a tratar a través de una incisión de unos 5 milímetros y actuar sin dañar los tejidos sanos.

El director de la Unidad de Gestión Clínica de la Mujer del hospital cordobés, José Eduardo Arjona, destaca que la evaluación realizada a las mujeres intervenidas un año después del acto quirúrgico permite conocer que "alrededor del 70% permanece asintomática, es decir, ha desaparecido en ellas el dolor generalizado, durante la menstruación y al mantener relaciones sexuales".

Además, este análisis apunta "que la recurrencia de la enfermedad es escasa, se sitúa en aproximadamente el 10%, que una veintena de las mujeres han podido recuperar la fertilidad -se quedaron embarazadas después de operación- y las complicaciones derivadas de esta técnica se sitúa en el 0,2 de los casos", prosigue el doctor.

Unidad multidisciplinar

Además, los casos más graves de la enfermedad son discutidos y tratados en el seno de la Unidad Multidisciplinar de Endometriosis del Hospital Reina Sofía, que decide la atención individualizada más adecuda para cada paciente, ya que ésta depende de la gravedad de los síntomas, la edad de la mujer y el deseo reproductivo de la pareja. Este equipo de trabajo está formado por ginecólogos especialistas en el manejo de la técnica y en reproducción y también colaboran urólogos, cirujanos, radiólogos y especialistas de la Unidad del Dolor.

El Hospital Reina Sofía fue el primer centro español en aplicar esta cirugía con helio en 2007 y, por su amplia experiencia, los especialisatas cordobeses han participado en la formación de los facultativos de los otros tres hospitales que también han incorporado el procedimiento a su cartera de servicios: el Hospital Virgen de las Nieves de Granada, San Pedro de Alcántara de Cáceres y Lucus Augusti de Vigo.

Estudio europeo

Un estudio reciente realizado por la Sociedad Europea de Fertilidad resalta que la inespecifidad de los síntomas de la endometriosis motiva que se tarde una media de siete años en detectar la enfermedad y, además, que en el 70% de los casos el primer diagnóstico sea erróneo, pues es fácil confundirla con colon irritable, síndrome depresivo y dolor psicológico....

Anónimo dijo...

......Este trabajo también revela que la gravedad de los síntomas lleva al 40% de las mujeres afectadas a dejar su puesto de trabajo y en torno al 80% pierde de 4 a 5 días al mes de trabajo por encontrarse indispuesta. Por otra parte, del 30 al 40% de las pacientes vuelve a desarrollar la enfermedad después de ser tratadas.

Procedimiento

Este tratamiento, que combina el helio y la electrocirugía, se denomina HELICA y emplea la vaporización para eliminar los tejidos afectados por la endometriosis. La principal ventaja de la técnica se basa en los escasos efectos lesivos en las zonas no deseadas, pues la destrucción de los tejidos es de escasa profundidad (de 1 y 1,5 milímetros), lo que permite proteger estructuras adyacentes a las lesiones como las arterias, venas y otros órganos y tejidos de la pelvis.

Además, también permite hacer barridos completos por el peritoneo, en caso de enfermedad extensa, sin dañar los órganos sanos y eliminando superficies amplias afectadas. El uso del helio está indicado en tres supuestos: mujeres con endometriosis leve y dolor crónico, cuando se asocia a esterilidad, y en pacientes con endometriosis grave relacionada con enfermedad pélvica extensa. El tratamiento también se puede completar con medicación (hormonal en la mayoría de los casos), generalmente en las fases leves.

Esta dolencia, que afecta al 10% de las mujeres en edad reproductiva y se sitúa como la causante del 35% de la infertilidad femenina, está considerada la segunda enfermedad benigna más frecuente en la mujer. Se trata de una patología crónica, caracterizada por cólicos o períodos menstruales muy dolorosos y con sangrados muy abundantes, dolor crónico en la pelvis (que incluye la espalda inferior y la pelvis), el intestino y también durante o después de tener relaciones sexuales. Se puede presentar a cualquier edad durante el periodo fértil de la mujer, aunque se da con más frecuencia a partir de los 35 años y el dolor desaparece con la menopausia.

Anónimo dijo...

El Hospital Reina Sofía tramita la patente de un dispositivo que facilita la administración de contrastes por vía oral a lactantes

La inventora es la enfermera de Radiodiagnóstico Pediátrico María del Carmen Ramírez, que ha ideado un sistema que facilita de forma más segura la administración del líquido a recién nacidos y lactantes en exploraciones radiológicas del aparato digestivo

El Hospital Universitario Reina Sofía, a través del Área de Gestión de la Innovación del Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC) y de la Oficina de Transferencia de Tecnología del sistema sanitario público de Andalucía (OTT-SSPA), ha patentado un modelo de utilidad consistente en un dispositivo que facilita la administración de contraste a recién nacidos y lactantes para llevar a cabo pruebas diagnósticas del aparato digestivo alto.

La inventora es la enfermera de Radiodiagnóstico Pediátrico María del Carmen Ramírez, que ante la dificultad de administrar contraste oral a los bebés, algunos con problemas para succionar o ingerir el contraste líquido, planteó como solución la creación de un dispositivo formado por un sistema de inyección terminado en tetina que simplifica la realización de estas exploraciones.

El nuevo producto, que también puede tener otras utilidades, será una pieza única consistente en un sistema de inyección terminado en tetina fija que permite el control del contraste administrado y la protección de la mucosa oral por el material blando de la tetina (látex o silicona), que mejora la seguridad del usuario pediátrico, disminuye el tamaño de los componentes del sistema inyector (unos 20 ml frente a los 100 ml de un biberón tradicional) mejora la visibilidad y elimina o reduce las fugas de contraste. En definitiva, el dispositivo permite conseguir imágenes con más calidad y disminuir el tiempo de realización de la prueba.

La sustancia que se usa generalmente como medio de contraste es bario y la finalidad es identificar o descartar patologías frecuentes en el bebé relacionadas con el alto tramo del tubo digestivo como reflujo gastroesofágico, estenosis esofágicas y problemas de deglución en niños inmaduros, entre otras.

A la espera de que alguna empresa se interese por este modelo de utilidad y lo desarrolle, en la actualidad, cuando es preciso administrar un contraste vía oral a los pequeños en el Hospital Reina Sofía se hace usando una alternativa que consiste en una jeringuilla para inyectar el medio de contraste que tiene acoplada a la terminación una tetina desechable.

IMIBIC

Los trámites necesarios para poder patentar una invención por parte de los profesionales del Hospital Reina Sofía se centraliza en el Área de Gestión de la Innovación del IMIBIC y, desde su creación a finales de 2009, el interés por solicitar este derecho en exclusiva que concede el Estado ha ido en aumento.

En total, desde que inicia su actividad este departamento -en contacto directo con la Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud- se han solicitado 14 patentes desde el instituto (una en 2009, seis en 2010 y siete en el primer semestre de 2011). En el 50% de los casos, la titularidad de las mismas corresponde íntegramente al SAS y la otra mitad es compartida con otras instituciones como la Universidad de Córdoba, la Universidad de llinois (Estados Unidos) y empresas del sector sanitario.

Por su parte, la OTT-SSPA se ubica en el seno de la Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud y se estructura en red. Para ello, cuenta con una plantilla de profesionales de primer nivel que desarrollan sus tareas en toda Andalucía gracias a la colaboración y el soporte de las Fundaciones Gestoras Locales de la Investigación, constituyendo un sólido entramado dedicado a la protección de los resultados y la transferencia de tecnología independientemente del lugar en el que el investigador desarrolle su trabajo.

Anónimo dijo...

Critican la preocupante privatización de servicios de hostelería y lavandería que se venían atendiendo con personal del propio centro y que son encargados ahora a empresas externas
El Sindicato Provincial de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Córdoba ha denunciado la privatización paulatina que se está llevando a cabo en los servicios generales del Hospital Universitario Reina Sofía (HURS) de Córdoba y que para el responsable del sindicato en el centro, David Pinilla, responde a la “doble moral” del PSOE en Andalucía, que mientras critica los recortes en educación y sanidad en las comunidades gobernadas por el PP, hace lo mismo con la sanidad que gestiona.
El último paso de externalización del centro sanitario ha sido la entrega a una empresa externa del procesamiento de la ropa sucia que antes hacían las lavanderas planchadoras del Servicio Andaluz de Salud (SAS).
La práctica de ir encargando servicios a empresas privadas comenzó hace años con la privatización de buena parte de las cocinas y de los servicios de mantenimiento, pero en la actualidad, según Pinilla, se está convirtiendo en la doctrina preferida de la Dirección Gerencia del HURS. En verano se retiró al personal pinche de planta la labor de recogida de ropa sucia, entregándose a personal de otra potente empresa externa. Ello ha supuesto la pérdida de una decena de contratos de pinches este verano y la sustitución de empleo público por otro con mayor precariedad laboral.
La nueva vuelta de tuerca del afán privatizador de la Gerencia de Reina Sofía se dará en Lavandería. Se pretende que la ropa sucia sea escaneada y clasificada por personal de la empresa que hasta ahora se dedicaba sólo al transporte de las sacas de ropa. Ello supondrá la pérdida de siete puestos de trabajo públicos a favor, una vez más, de una empresa externa amiga.
Para CCOO, la privatización por parcelas de los servicios generales del hospital está siendo llevada a cabo con secretismo y disimulo, pero es innegable y no tiene ninguna justificación económica, ya que los servicios privatizados son rentables si se explotan las instalaciones al 100% de su capacidad.
El Hospital Reina Sofía, ha denunciado David Pinilla, está mermando a marchas aceleradas la calidad de la asistencia que se brinda con cada vez peores materiales, menos personal y servicios externos que no hacen la mitad de lo que se hacía y nos cuestan más a los ciudadanos y ciudadanas, como por ejemplo la práctica desaparición del servicio de costurero que obliga a tirar las sábanas rotas y comprar nuevas pero de peor calidad.
La alarmante destrucción de empleo en la división de Servicios Generales del Hospital Reina Sofía trae aparejada la pérdida de calidad del servicio prestado, la precarización del empleo y el enriquecimiento de algunas empresas poderosas cercanas a la administración, ha afirmado el responsable sindical que se pregunta si esta doctrina privatizadora se extenderá en breve a la división de enfermería y a la de facultativos, hasta desvirtuar la esencia de la sanidad pública.

Anónimo dijo...

Satse denuncia el cierre de 200 camas en el Hospital Reina Sofía

El sindicato señala que Salud ahorra con esta medida unos 90.000 euros al día

El Sindicato Profesional de la Enfermería (Satse) denunció ayer que en estos momentos permanecen cerradas o inhabilitadas 201 camas en el Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba. En concreto, según el sindicato, 115 camas están cerradas en el Hospital Provincial; 36 en el Hospital General del Reina Sofía; y 50 camas en el Hospital Los Morales.

Satse recordó que el cierre de camas supone en estos momentos para el Hospital un ahorro económico diario de unos 90.000 euros. Para el sindicato, el cierre de camas tiene una incidencia negativa directa para el paciente tanto en las listas de espera, como en la agilidad asistencial "y provoca al mismo tiempo destrucción de empleo en lo referente a los profesionales, evidenciando un lamentable recorte social en Sanidad, que perjudica a los pacientes a diario".

En este sentido, el sindicato detalló que en Urgencias los pacientes esperan "horas y horas" para poder ingresar en una cama, "mientras 200 de ellas permanecen cerradas a cal y canto, en un claro alarde de recortes sociales y actitud economicista del director gerente del Reina Sofía, José Manuel Aranda".

Satse aseguró que el hospital "no puede permitirse el cierre de una media de más de 100 camas durante todo el año, cuando ya está a la cola de Andalucía en cuanto a la dotación de cama por habitante durante todo el año".

La dirección del Reina Sofía declinó hacer ningún tipo de valoración ante las acusaciones vertidas por el Satse.

Paco dijo...

Un grupo del IMIBIC potencia la investigación en cuidados enfermeros en el Hospital Reina Sofía

El Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba es el primer centro nacional de estas características en incorporar un grupo de investigadores liderado por una profesional de enfermería

El Instituto Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba (IMIBIC) es la primera organización de estas características de ámbito nacional que incluye un grupo de investigación liderado por una profesional de enfermería. La finalidad del equipo es potenciar la investigación en cuidados enfermeros que precisan los pacientes en el Hospital Universitario Reina Sofía.

Bajo el nombre de 'Cuidados enfermeros integrales, perspectiva multidisciplinar' este grupo forma parte del IMIBIC desde el pasado año, aunque su actividad comenzó en 2007. Está coordinado por María Aurora Rodríguez Borrego, que es enfermera del Hospital Reina Sofía (trabaja en Reanimación) y también doctora por la Universidad de Valladolid (realizó su tesis sobre metodología docente). Además es directora del Departamento de Enfermería de la Universidad de Córdoba.

La filosofía del grupo es crear una cultura investigadora en el colectivo profesional enfermero que permita aplicar cuidados basados en la evidencia y establecer un compromiso con la formación científica de los futuros profesionales sanitarios. Además, explica Aurora Rodríguez, "los trabajos que desarrollamos aquí tienen su repercusión directa sobre el paciente, respondiendo así al carácter traslacional del instituto".

La enfermera añade que "la particularidad de esta iniciativa es que la investigación se asocia siempre con los médicos y no con enfermería, por lo que abrimos una puerta a la investigación en la que tiene cabida cualquier trabajo relacionado con los cuidados enfermeros".

Amplia temática

En esta línea, María Aurora Rodríguez prosigue que "el grupo permite encauzar las necesidades de investigación de nuestro colectivo y la temática es muy amplia: nutrición, depresión, pacientes crónicos, obesidad y repercusión de los cambios sociales en la atención del paciente, entre otros".

Este grupo multidisciplinar está integrado por 24 profesionales (enfermeros, facultativos, trabajadores sociales, psicólogos, sociólogos, maestros, ingenieros y metodólogos) ya que la atención al paciente es integral y no se puede ver su enfermad de forma aislada.

También figuran como investigadores responsables en este grupo Dolores Guerra, de la Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud de la Universidad de Sevilla y María José Medina, de la Unidad de Investigación e Innovación de Cuidados del Hospital Reina Sofía.

Actividad

Respecto a la actividad que desarrolla el grupo, destaca que sus miembros en estos momentos dirigen seis tesis doctorales y han recibido la solicitud para iniciar dos más. Por otra parte, el pasado año, los integrantes de este equipo tenían siete proyectos de investigación en activo, dos relacionados con la salud y cinco con metodología docente universitaria en el área de Enfermería.

En cuanto a la producción científica, en 2010 el grupo publicó 12 artículos en revistas de ámbito nacional e internacional, 10 capítulos de libros, 4 libros, 6 actas y 16 comunicaciones a congresos y obtuvo un premio a la mejor comunicación oral.

Anónimo dijo...

El Hospital Reina Sofía inicia un ciclo de sesiones clínicas de Enfermería para mejorar la calidad de los cuidados a pacientes

Estos encuentros permiten actualizar y formar a los profesionales de enfermería en aspectos asistenciales de gran impacto en el entorno hospitalario

La Dirección de Enfermería del Hospital Universitario Reina Sofía organiza por primera vez un ciclo de sesiones clínicas que permite actualizar los conocimientos de los profesionales de enfermería relacionados con el cuidado diario de los pacientes en el complejo sanitario. El objetivo fundamental de esta iniciativa es mejorar la atención que este colectivo presta a los pacientes.

Los encuentros -en los que se realizan actualizaciones de la evidencia científica sobre temas monográficos, sesiones de revisión bibliográfica y estudio de casos clínicos- están dirigidos al conjunto de categorías profesionales que integran el colectivo enfermero: auxiliares de enfermería, enfermeras, fisioterapeutas y matronas, entre otras -puntualizando las tareas propias de cada categoría-.

En la programación de aspectos a tratar figuran el manejo y la prevención de úlceras por presión, las caídas que el entorno hospitalario y el manejo de los accesos venosos y cuidados quirúrgicos de enfermería, entre otros de gran impacto asociados a los cuidados enfermeros. Las sesiones se organizan con una periodicidad mensual y ya se han celebrado las correspondientes a octubre y noviembre. La mayoría de los asistentes se muestran muy satisfechos con su participación en esta nueva actividad.

Los grupos que acuden a las sesiones son reducidos (alrededor de 30 personas) con la finalidad de que la atención sea más personalizada y se pueden repetir ediciones de temáticas muy demandadas por el personal. Los profesionales de enfermería son informados de estas reuniones a través de la página web del centro (www.hospitalreinasofia.org) y, además, el programa se cuelga en los tablones de anuncios de las distintas unidades asistenciales del complejo sanitario.

Las sesiones tiene una duración de aproximadamente dos horas en las que se hace una revisión del tema centrado en la mejor evidencia actual, para, posteriormente, analizar y debatir casos clínicos concretos. La temática que se aborda en este programa de sesiones clínicas incluye aspectos de interés para la población infantil, adulta y de edad avanzada y éstas son impartidas por enfermeros expertos en los temas impartidos.

Esta iniciativa está acreditada por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía como programa de formación y el complejo sanitario cordobés es uno de los primeros centros públicos andaluces en incorporarla.

Anónimo dijo...

SANIDAD PUBLICA
CSIF denuncia los recortes "encubiertos" del SAS y el cierre de camas


El sindicato CSIF Sanidad denunció ayer los recortes encubiertos que el Servicio Andaluz de Salud está realizando en Urgencias del hospital Reina Sofía y en camas. El responsable de Sanidad del sindicato, Antonio Poyato, criticó que, a pesar de que el frío y la gripe aún no están haciendo estragos, ayer se estaban dando casos graves como el de un paciente de 84 años que había estado día y medio en un sillón de Urgencias con una posible cadera rota. La familia de este enfermo informó que desde el hospital se le había dicho que no se le podía pasar antes a una cama por no haber libres. Según CSIF, "por la falta de presupuesto que tiene el Reina Sofía no se ponen en servicio camas para no contratar personal y se le esté prometiendo a médicos que se les abonarán las horas extras en enero. Por otro lado, mientras los enfermos tienen que permanecer en camillas de Urgencias, hay camas cerradas en el Provincial y en Los Morales". En esta línea, el sindicato de enfermería Satse recordó que actualmente hay 94 camas cerradas en el Provincial, además de las de Los Morales. Satse añadió que, a pesar de las camas libres, ayer había 4 pacientes esperando ingresar desde hacía más de un día en Urgencias del Reina Sofía.

Anónimo dijo...

Enfermeras de Neonatología del Hospital Reina Sofía elaboran una guía para padres sobre las ventajas del método canguro

Esta iniciativa, que consiste en establecer el contacto piel con piel entre el recién nacido y los progenitores mejorando su salud y bienestar, ha sido reconocida como práctica innovadora por la Fundación IAVANTE

Enfermeras de la Unidad de Neonatología del Hospital Universitario Reina Sofía han elaborado una guía sobre el método canguro y su aplicación tanto en el centro sanitario como en el domicilio. La particularidad de este documento es que por primera vez un trabajo sobre este procedimiento realizado por sanitarios va dirigido a los padres con la finalidad de orientarles en el manejo de su bebé.

Precisamente, por su originalidad, la Fundación IAVANTE de la Consejería de Salud ha reconocido este proyecto como práctica innovadora, dentro del programa Banco de Prácticas Innovadoras, por favorecer entre los progenitores la difusión de esta técnica y los beneficios que reporta para el desarrollo neuroconductual del bebé en el primer año de vida. La guía, que se ha editado en papel, se entrega a los padres en el hospital y en centros de salud y además está disponible para su consulta en la página web del complejo sanitario (www.hospitalreinasofia.org).

El método canguro propicia el contacto piel con piel entre los padres y el recién nacido, con repercusiones en positivo para la salud. En estos momentos de acercamiento, los bebés evocan su vida intrauterina al oír los latidos del corazón y sentir la respiración de la madre. Entre las beneficios más conocidos destacan que favorece el vínculo afectivo madre (y padre) e hijo, prepara a los padres para desarrollar la responsabilidad de cuidar a su recién nacido en el hogar, favorece el desarrollo neuromotor y también la lactancia materna.

Además, ayuda a estabilizar el ritmo cardiaco y respiratorio, disminuye la necesidad de oxígeno, regula la glucemia en sangre, tiene efectos analgésicos durante procesos dolorosos, mejora la estimulación inmunológica y regula la temperatura corporal, disminuye el llanto y el periodo de hospitalización y proporciona periodos más largos de descanso y de sueño para el bebé.

Neonatología

Las coordinadoras de la guía son las enfermeras de Neonatología Lourdes del Río y María Isabel Moreno, y en su elaboración ha participado un grupo multidisciplinar formado por profesionales del hospital y también de Atención Primaria (enfermeras, pediatras y matronas). El método canguro se implantó en el Hospital Reina Sofía a principios de año en Neonatología y habitualmente se puede realizar por la mañana y por la tarde. El personal de enfermería de esta unidad adapta el procedimiento a la situación de cada neonato, especialmente a aquellos ingresados en la UCI por encontrarse en situación de especial complejidad.

La publicación, explican sus autoras, "viene a reforzar la información dada a los padres de forma verbal. El método canguro, que se entiende como un complemento a la asistencia sanitaria, es valorado de forma muy positiva por los progenitores cuando se han familiarizado con él, al sentirse colaboradores en la asistencia de su hijo". Las enfermeras añaden que "todas las madres pueden realizar el método, y además es conveniente que también lo haga el padre, se recomienda pasar en contacto con ellos de 50 minutos a dos horas diarias y que su retirada sea progresiva".

Para practicar el método canguro, el recién nacido debe estar desnudo –únicamente con pañal y gorrito- sobre el pecho de su madre en posición vertical y, por su parte, la progenitora adopta una posición cómoda, con ambiente relajado, luz tenue y temperatura ambiental adecuada.

Finalmente, el documento contiene 12 páginas tamaño cuartilla en las con palabras e imágenes se explica qué es el método canguro, cómo y durante cuándo tiempo debe practicarse, los beneficios y las contraindicaciones e incluye un apartado con las preguntas más frecuentes.

Anónimo dijo...

Los Servicios Centrales del Servicio Andaluz de Salud deberán adjudicar este año las obras de ampliación del hospital Reina Sofía, por valor de 81,1 millones de euros, y se espera también que se inicie la actuación. Desde que hace más de un año, en octubre del 2010, salió a licitación esta obra, la Junta aún no ha resuelto el concurso, alegando que la decisión de elegir a la empresa adjudicataria es muy compleja al haberse presentado muchas ofertas. Sin embargo, otras fuentes del sector sanitario denuncian que el retraso que arrastra este proyecto se debe a la falta de liquidez del SAS. Por otro lado, en el 2012 deberá entrar en funcionamiento el Centro de Alta Resolución de Especialidades (CARE) levantado en el solar de la antigua Noreña, edificio que acogerá las consultas de especialidades hospitalarias de la Avenida de América y un centro de salud, infraestructuras igualmente dependientes del SAS.

Anónimo dijo...

«Quieren que nos autogestionemos»
Comentarios


Salud reduce las horas de guardia de los MIR para ahorrar en sueldos
Los doctores interinos se quejan de que sus jefes les presionan para que acorten la hospitalización de pacientes


Los sindicatos se han convertido en el paño de lágrimas de los médicos jóvenes que ven cómo sus nóminas descienden a cuenta de los recortes que ha puesto en marcha el Servicio Andaluz de Salud (SAS). Las misivas que llegan a las oficinas de los delegados sindicales no tienen desperdicio por la preocupación que se palpa entre línea y línea. Hace pocos días llegó un correo electrónico a un órgano sindical del Reina Sofía que ponía de manifiesto la preocupación de uno de los doctores interinos y que es ilustrativa del sentir del resto de sus compañeros.

«Te escribo —decía la nota dirigida al liberado sindical— para trasladarte dentro de lo posible la incertidumbre que hay en el hospital Reina Sofía y entre médicos y residentes. Soy un MIR de Medicina Familia y Comunitaria y ahora el grupo de Familia estamos rotando en Medicina Interna del Hospital Provincial. Todos los días a las 8.30 horas tenemos sesión clínica y hoy por primera vez ha venido a una de ellas el jefe médico del hospital para informarnos de la mala situación y de las dificultades que están teniendo para poder pagar nóminas, y que la sanidad a día de hoy no es sostenible. Nos dice que va a haber recortes en las nóminas y despidos eventuales».

El email del residente comentaba con tono apesadumbrado que «el jefe médico nos ha trasladado que hay demasiado gasto sanitario y, que la mayor parte de la culpa la tenemos nosotros como médicos. Nos dice que tenemos que ser más eficientes, intentar acortar la estancia media de los pacientes hospitalizados, trabajar los fines de semana, que las unidades de gestión clínica van a empezar a autogestionarse, de manera que comiencen a funcionar como si fueran una pequeña empresa; también nos insiste en que controlemos el gasto de farmacia».
La enfermería, afectada

De otro lado, los recortes sanitarios fueron ayer objeto específico de una rueda de prensa del Sindicato de Enfermería (Satse), que en el caso del Reina Sofía destacó que «no se entrega al paciente el set de higiene, que supuso el año pasado un coste de 30.000 euros y que tiene un importe por unidad de 1,4 euros». Además, el sindicato que preside Manuel Cascos recalcó que «se ha eliminado el transporte gratuito para los pacientes trasplantados de cualquier tipo, de hemodiálisis, de radioterapia y de quimioterapia».

Las dificultades financieras se sustancian también en la ausencia de un enfermero para la realización de triaje en las Urgencias de Pediatría durante las noches y los fines de semana y en la inexistencia de un equipo de enfermería de Urgencias Quirúrgicas. Según Satse, se está produciendo una «reducción drástica del stock de fármacos y productos sanitarios,como sueros, sondas y catéteres, en la mayoría de los centros sanitarios de la provincia».

Anónimo dijo...

Satse critica el déficit de enfermeros en la planta de trasplantes

El sindicato profesional de enfermería Satse denunció ayer que el módulo de hospitalización del hospital Reina Sofía destinado a pacientes trasplantados de hígado está sufriendo un recorte en personal de enfermería, lo que puede repercutir en la calidad de la atención que se preste a estos enfermos. Satse explicó que las personas que reciben un trasplante de hígado permanecen un tiempo en la UCI del Reina Sofía y luego son trasladados a la planta de Cirugía Digestiva, donde reciben los cuidados de enfermería necesarios hasta que reciben el alta. Según Satse, en este módulo de hospitalización el Reina Sofía no ha sustituido a 5 enfermeras hace meses, 2 por encontrarse de baja laboral y 3 por tener reducción de jornada. El sindicato lamenta que esta situación sea permitida por la directora de Enfermería.

Anónimo dijo...

El sindicato de enfermeros SATSE ha denunciado este lunes los "recortes" que se han producido durante esta Semana Santa en el Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, que han provocado en esas fechas "que se hayan cerrado cerca de 250 camas", de las cuáles "166 camas permanecen aún cerradas y/o inhabilitadas".

En un comunicado, SATSE ha detallado que 116 camas están cerradas en el Hospital Provincial, "afectando a las plantas primera, tercera, sexta, séptima y octava, lo que representa el 33 por ciento del total de camas que dispone dicho centro". A todo ello, agrega las 50 camas "inhabilitadas permanentemente" en el Hospital Los Morales.

Este sindicato ha alertado además de que el cierre de camas supone para el hospital "un ahorro económico diario, que atendiendo a las actualmente cerradas, alcanza la cifra diaria de unos 70.000 euros". Para el sindicato profesional de enfermería, el cierre de camas tiene una "incidencia negativa directa para el paciente tanto en las listas de espera, como en la agilidad asistencial".

Igualmente, ha advertido de que los recortes provocan "destrucción de empleo en lo referente a los profesionales, evidenciando un lamentable recorte social en sanidad, que perjudica a los pacientes a diario".

En cuanto a zonas sensible de asistencia, han subrayado que en las Urgencias "los pacientes esperan horas y horas para poder ingresar en una cama, mientras 166 de ellas permanecen cerradas a cal y canto, en un claro alarde de recortes sociales y actitud economicista de la Dirección Gerencia".

"Llama la atención que esta situación de cierre de camas se les oculta a los pacientes y familiares que en Urgencias están esperando ser ubicados en una cama", agregan desde este sindicato, que han asegurando que el Reina Sofía "no puede permitirse el cierre de una media de más de 100 camas durante todo el año, máxime cuando dicho hospital ya está a la cola de Andalucía en cuanto a la dotación de cama por habitante durante todo el año, lo que supone una clara situación de agravio y discriminación para los cordobeses respecto del resto de ciudadanos de Andalucía".

Anónimo dijo...

Unos 600 profesionales asisten a la jornada científica de enfermería


Cerca de 600 profesionales han asistido este martes a una jornada científica de enfermería, organizada por el sindicato Satse en el Hospital Reina Sofía, y que ha sido inaugurada por el alcalde de Córdoba, José Antonio Nieto.

Dicha jornada, según indica la organización, ha sido "un éxito rotundo", y en ella el regidor ha agradecido y reconocido a los profesionales de Enfermería "su incuestionable e insustituible" trabajo en el sistema sanitario, "garantizando una atención sanitaria y cuidados altamente valorados por el ciudadano".

Desde Satse, se ha señalado el importante papel que tienen los profesionales de Enfermería en los cuidados de la salud de la población, especialmente en la atención de Urgencias y emergencias, tema sobre el que versaba la actividad formativa.

Esta jornada tenía dos partes diferenciadas, una primera donde los tres ponentes --que representaban a tres diferentes tipos de enfermeros, de Atención Primaria, de Equipos Móviles y de Puerta de Urgencias-- han mostrado la evolución de los cuidados que realizan los enfermeros en dos tipos de pacientes con patología urgente --como coronaria y otro politraumatizado--, utilizando en sus intervenciones el denominado 'lenguaje Enfermero' o 'Metodología', además de señalar las diferentes técnicas y cuidados realizados.

La segunda parte de la jornada, en el formato de mesa redonda, ha esbozado el futuro de los cuidados de Enfermería en la atención a las Urgencias y Emergencias, planteándose, además, un debate al respecto de las 'nuevas prácticas avanzadas de Enfermería' y la situación actual.

Anónimo dijo...

El sindicato de enfermeros SATSE ha denunciado este lunes los "recortes" que se han producido durante esta Semana Santa en el Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, que han provocado en esas fechas "que se hayan cerrado cerca de 250 camas", de las cuáles "166 camas permanecen aún cerradas y/o inhabilitadas".

En un comunicado, SATSE ha detallado que 116 camas están cerradas en el Hospital Provincial, "afectando a las plantas primera, tercera, sexta, séptima y octava, lo que representa el 33 por ciento del total de camas que dispone dicho centro". A todo ello, agrega las 50 camas "inhabilitadas permanentemente" en el Hospital Los Morales.

Este sindicato ha alertado además de que el cierre de camas supone para el hospital "un ahorro económico diario, que atendiendo a las actualmente cerradas, alcanza la cifra diaria de unos 70.000 euros". Para el sindicato profesional de enfermería, el cierre de camas tiene una "incidencia negativa directa para el paciente tanto en las listas de espera, como en la agilidad asistencial".

Igualmente, ha advertido de que los recortes provocan "destrucción de empleo en lo referente a los profesionales, evidenciando un lamentable recorte social en sanidad, que perjudica a los pacientes a diario".

En cuanto a zonas sensible de asistencia, han subrayado que en las Urgencias "los pacientes esperan horas y horas para poder ingresar en una cama, mientras 166 de ellas permanecen cerradas a cal y canto, en un claro alarde de recortes sociales y actitud economicista de la Dirección Gerencia".

"Llama la atención que esta situación de cierre de camas se les oculta a los pacientes y familiares que en Urgencias están esperando ser ubicados en una cama", agregan desde este sindicato, que han asegurando que el Reina Sofía "no puede permitirse el cierre de una media de más de 100 camas durante todo el año, máxime cuando dicho hospital ya está a la cola de Andalucía en cuanto a la dotación de cama por habitante durante todo el año, lo que supone una clara situación de agravio y discriminación para los cordobeses respecto del resto de ciudadanos de Andalucía".

Anónimo dijo...

La crispación entre los profesionales del Hospital Reina Sofía y la Junta de Andalucía va a más. Unos cuatrocientos trabajadores del centro sanitario volvieron ayer a alzar la voz contra los recortes salariales que ha dispuesto el Gobierno regional para la plantilla del Servicio Andaluz de Salud (SAS) y se manifestaron a media mañana junto al monumento del donante, situado en el acceso principal del Hospital General. El personal concentrado, formado en su mayoría por médicos aunque también por una amplia representación de enfermeros y auxiliares, votó a mano alzada una nueva batería de medidas de protesta ante lo que denominaron «el saqueo a los bolsillos» de los profesionales sanitarios.

El documento, que cuenta con el respaldo del Sindicato Médico Andaluz (Simec), insiste en las medidas de presión a la Administración para hacerle ver que con los recortes de personal previstos será muy difícil que los profesionales atiendan a la población como deben. La queja de la plantilla del Reina Sofía da un paso más y le pide a los jefes de servicio y a los directores de las unidades de gestión clínica del complejo sanitario que tomen protagonismo en la protesta ante los directivos de la Consejería de Salud, en la que ya han tomado parte activa porque hace hoy justo una semana hicieron público un manifiesto en el que advertían de que con la merma de personal y de recursos materiales será muy difícil cumplir con los plazos que la ley establece para que se realicen las operaciones quirúrgicas y las pruebas diagnósticas.

Así, en el documento que aprobaron ayer por los en torno a cuatrocientas profesionales del Reina Sofía se establece que una de las medidas de presión planteadas es pedirle a estos cargos intermedios que «consideren la dimisión de sus funciones como posicionamiento de fuerza ante la puesta en marcha de los ajustes». Por esta misma razón, las personas que se concentraron ayer solicitaron «la dimisión en bloque de todos los miembros de la junta facultativa», que es el órgano de representación administrativa (no sindical) de los médicos y a través del cual se comunican con la dirección del complejo sanitario.
Actividad asistencial

Otras de las decisiones que fijan los profesionales en el escrito refrendado ayer es que «se revise la actividad asistencial en función de las nuevas condiciones que establece» ahora la Junta para la prestación del servicio público, por el que la plantilla del SAS dejará de percibir, aseguran los firmantes, en torno al 15 por ciento de su sueldo actual. Que los médicos dejen de formar parte de las comisiones del Hospital es otra de las propuestas, y está en la línea de las ya esbozadas estos días de atrás para que los facultativos circunscriban sus funciones a labores exclusivamente clínicas, dejando a un lado las administrativas. La queja va más allá y lanza la idea de que se boicotee a la Administración autonómica, de tal manera que el documento cree que sería oportuno «suspender la participación en aquellas actividades organizadas por agencias o fundaciones vinculadas a la Consejería de Salud».

Los profesionales reclaman también a la Junta de Andalucía que se ponga al día en el abono del Complemento de Rendimiento Profesional (CRP) de 2011, un plus que el personal del SAS cobra todos los años en función de la consecución de objetivos y que oscila entre los 1.000 y los 6.000 euros dependiendo de las categorías laborales. La Junta tenía por costumbre pagar estas cantidades en un abono único antes del 30 de abril, pero hasta la fecha no se ha producido, tal y como precisaron las mismas fuentes, que añadieron que la propuesta de Salud es que el CRP se cobre a plazos y durante seis meses.

De otro lado, los jefes de servicio y los directores de las unidades de gestión clínica insistieron ayer a través de un comunicado remitido a ABC en que es preciso que los altos cargos de la Administración soporten los mismos descuentos en sus emolumentos que los que se apliquen a los médicos.

Paco dijo...

La Delegación provincial de la Consejería de Salud de Córdoba ha respondido este jueves a las críticas vertidas por los colegios de enfermería y de médicos.

El presidente del Consejo Andaluz de Enfermería (CAE), Florentino Pérez Raya, ha criticado este jueves los recortes que están llevando a cabo en materia sanitaria los gobiernos central y autonómico, "que están azotando la maltrecha economía de los ciudadanos", si bien ha enfatizado sus reproches en la gestión que han hecho las comunidades "por haber creado auténticos sistemas nacionales de salud, en lugar de servicios de salud como recoge la Constitución".

El vicepresidente del Colegio de Médicos de Córdoba, Manuel Montero, ha advertido de su lado de las "dificultades de medios y personal" que el colectivo sanitario prevé sufrir en los próximos meses en los hospitales y centros de salud de la provincia como consecuencia de los recortes.

Tras ello, la Delegación provincial de la Consejería de Salud en Córdoba ha remitido unos párrafos en los que recuerda que "la Junta de Andalucía ha decidido interponer un recurso de inconstitucionalidad contra el Real Decreto Ley del Gobierno central, de Medidas Urgentes para garantizar la sostenibilidad del sistema nacional de salud porque considera que vulnera el principio de universalidad del Sistema Sanitario Público". En base a ello, la Delegación de Salud de Córdoba considera "desafortunadas" las declaraciones del vicepresidente del Colegio de Médicos de Córdoba, Manuel Montero, en las que califica de "tomadura de pelo" esta decisión.

Además, la Delegación de Salud no entiende esta postura ya que "la Organización Médica Colegial ha emitido un manifiesto en el que se posiciona en contra del decreto ley impuesto por el Gobierno de España". En cuanto a las consideraciones sobre la posible pérdida de referencia del Hospital Reina Sofía, la Delegación de Salud quiere trasladar "la total confianza en la calidad de los profesionales que trabajan en el complejo hospitalario cordobés, que han sido quienes, gracias a su compromiso con el paciente, han elevado a este centro al lugar que ocupa en el panorama sanitario nacional".

Paco dijo...

El Colegio se desmarca del abandono de la gestión y alerta sobre la escasez de personal y medios este verano


El vicepresidente del Colegio de Médicos de Córdoba, Manuel Montero, mostró ayer un panorama negro en hospitales y centros de salud afectado por los recortes de la Junta. Junto al presidente del Colegio de Enfermería de Córdoba, Florentino Pérez, auguró «demoras» en la asistencia sanitaria por falta de «medios y de personal» en verano. Ante ello vaticinó que los recortes en los sueldos de los médicos solo es «una pequeña parte de lo que puede venir».

Montero pidió a la Junta que sea «equitativa» con los recortes y que les descuenten «lo mismo que le han recortado a los políticos, un 7 por ciento; porque a los médicos, las cantidades pueden llegar desde un 10 a un 24 por ciento», matizó. «Y pueden que nos puedan volver a recortar más», avisó.

Este hecho ha ocasionado un gran malestar entre los facultativos del Hospital Reina Sofía y de los centros de salud porque entienden que se les ha «maltratado». A juicio del Colegio de Médicos, no se comprende cómo durante años «nos han pedido que colaboremos en actividades de gestión y resulta que ahora no hayan contado con nosotros para recortar». «Nos tememos que puede influir en la asistencia», añadió. El asunto ha ocasionado, en opinión de Montero, «un trato discriminatorio, generando una desmoralización. Hasta ahora, los médicos y enfermeros han hecho que el sistema sanitario funcione con una labor por encima de lo que se les pedía».
Aviso de los enfermeros

Pese a los temores sobre la escasez de medios y personal en verano, desde el Colegio de Médicos se quiso transmitir a la sociedad que «a pesar de sentirnos ninguneados y maltratados por la Junta médicos y enfermeras vamos a tener un comportamiento ético y profesional». Como dato, Montero recordó que no se ha contratado a ninguno de los residentes que han terminado estos días su formación en el hospital, con la consiguiente pérdida de personas cualificadas, «algo inusual», apostilló.

En cuanto al posible abandono de facultativos de las Unidades de Gestión Clínica, como medida de protesta, el vicepresidente recordó que los médicos están en ellas «de manera voluntaria, como una forma de trabajo» y desmarcó al Colegio de tal decisión. «No podemos apoyar medidas que generen el desgobierno de los hospitales».

Por su parte, desde el Colegio de Enfermería de Córdoba, su presidente, Florentino Pérez, vaticinó una operatividad «con menos personal después de este último recorte». Así, matizó que «no se puede atender en las mismas condiciones que antes».

Anónimo dijo...

El sindicato de enfermería Satse denunció ayer "el cierre de la unidad de hospitalización de Oftalmología del hospital Reina Sofía, a pesar de que la dirección gerencia y la de enfermería del centro desmintieran hace unos días este hecho". Según Satse, "dicho módulo de hospitalización, ubicado en el Hospital Provincial, permanece cerrado a fecha de hoy (por ayer), sin que en ningún momento exista el más mínimo atisbo de que vuelva a funcionar con normalidad. Esto implica la pérdida de calidad asistencial de los pacientes de Oftalmología, puesto que la mayoría están dispersos por todo el hospital, sin el control de protocolos y sin los profesionales familiarizados con los cuidados de estos pacientes". Por otro lado, añade Satse, "también supone un recrudecimiento del déficit de recursos humanos, ya que el personal que pertenecía a esta unidad pretenden reubicarlo en otros servicios, lo cual se traduce en una pérdida de 20 profesionales de enfermería en el Reina Sofía y contribuye a la destrucción de empleo".

El sindicato de enfermería añadió que ayer "el Reina Sofía tenía cerradas o inutilizadas 200 camas, 116 en el Hospital Provincial, 18 en el Hospital General, 15 en Pediatría del Materno Infantil, más las 50 permanentes que no se usan en Los Morales".

Por su parte, la dirección gerencia del Reina Sofía aseguró ayer, tal y como lo hizo hace unos días cuando el Sindicato Médico criticó también este tema de Oftalmología, que "es rotundamente falso que se vaya a cerrar esta planta de hospitalización" y añadió que el centro "está llevando a cabo una reorganización que implica la ubicación de pacientes en un mismo espacio con la finalidad de evitar la dispersión de los enfermos de una misma especialidad en diferentes plantas". Según el hospital, "el objetivo de la reorganización es mejorar y garantizar la calidad asistencial de estos pacientes".